miércoles, 27 de marzo de 2013

Resumen del tema 6


TEMA 6 EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA
LA EVALUACIÓN EN INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA
ü  Permite explicar y valorar tanto el proceso de ejecución del proyecto como los resultados de las acciones realizadas en su desarrollo.
ü  La comparación al analizar los resultados se realizan con los objetivos propuestos.
ü  Finaliza con las conclusiones y propuestas, reforzando los aciertos y modificando los aspectos no satisfactorios.
ü  Puede ser interna (por el propio equipo) o externa (ajenos al proyecto)
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN
Su finalidad según el momento en la que se realice: evaluación procesual (durante para el adecuado desarrollo) y evaluación final comprobando su eficacia en los objetivos alcanzados.
Diferentes técnicas para los distintos elementos:
ü  Contexto, planificación (objetivos, actividades…)
ü  Proceso de desarrollo (actuaciones, temporalización…)
ü  Resultados (eficacia, satisfacción…)
La evaluación es un proceso de mejora que permite tomar las decisiones adecuadas y pertinentes durante la ejecución del proyecto y en su finalización
CRITERIOS E INDICADORES EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA
ü  Contexto: aplicabilidad y viabilidad
ü  Planificación: coherencia, pertinencia y adecuación
ü  Ejecución: eficiencia ajuste y satisfacción
ü  Resultados: eficacia, efectividad y satisfacción
ü  Evaluación diferida: repercusión, permanencia y proyección
Indicadores para evaluar cada una de las fases del proyecto
Unidades de análisis: indicadores
ü  Planificación: contenidos, objetivos, finalidad, actividades, temporalización y evaluabilidad
ü  Metodología: adecuación a los objetivos, evaluación inicial, identificación de necesidades, contextualización, temporalización, funcionamiento y ejecución
ü  Recursos: cantidad, calidad, adecuación y disponibilidad (vamos bueno, bonito y barato)
ü  Valoración final: grado de satisfacción general, resultados y logros, valoración de resultados y posibilidades de continuidad
PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA
Los tres elementos básicos del proceso de evaluación es necesario delimitar el sentido y la función de cada uno, a la hora de realizar la evaluación.
ü  Procedimiento: pasos y pautar para obtener  información para dicha evaluación, determinando las técnicas e instrumentos necesarios. Nos indica el modo, el momento y los medios para la obtención de la información necesaria para la evaluación.
ü  Técnica: conjunto de saberes prácticos para la obtención de resultados deseados. Puede ser aplicado en cualquier ámbito humano. Requiere destreza manual y/o intelectual adaptándolo a las necesidades de cada cual. Es la forma y pericia para la obtener la información por medio de diversos instrumentos según la técnica utilizada.
ü  Instrumento: herramienta para conseguir un fin, debe ser adecuado a este. En la intervención socioeducativa está al servicio de una estrategia de intervención para lograr los objetivos.
El procedimiento se adecuará al proyecto, la técnica al procedimiento y los instrumentos a la técnica.
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS MÁS USADOS
El éxito y la fiabilidad de la evaluación van a depender de las técnicas y los instrumentos seleccionados. La clasificación de las técnicas e instrumentos  es la siguiente:
Técnicas para la recogida de datos:
ü  Observación: directa e indirecta
ü  Interrogación: encuesta bien a los beneficiarios o a los agentes y familias y la entrevista puede ser estructurada o abierta.
ü  Sociometrías: facilitando la información sobre la estructura interna del grupo
Técnicas para los análisis de datos:
ü  Análisis de contenido
ü  Test estandarizados
ü  Técnicas de grupo
TÉCNICAS PARA LA RECOGIDA DE DATOS
Observación:
El estudio del individuo en el propio medio. La recogida de datos se realiza mediante rejillas de observación, fichas de registros… permitiendo la observación y el análisis  de situaciones reales con la recogida de información in situ y relacionando al individuo con su medio
Según el grado de implicación del observador puede ser:
ü  Participante con la implicación y la participación del observador en el proceso de observación. Formando parte del ámbito y del contexto del sujeto observado y en relación con este. Tiene el inconveniente que el sujeto puede verse observado y por lo tanto no actuar con naturalidad
ü  No participante en la cual el observador mantiene la distancia con el observado y por lo tanto no establece ningún tipo de relación
Tipos según las conductas observadas:
ü  Conductas verbales: contenido de los mensajes, volumen, sintaxis, léxico...
ü  Conductas no verbales: expresión corporal expresión facial movimientos posturales…
ü  Conductas relacionales: modos y formas de relacionarse
Procedimiento a seguir:
ü  Delimitar el sujeto/objeto de estudio
ü  Decisión sobre el instrumento de registro
ü  Recogida de datos
ü  Análisis de datos
ü  Interpretación de datos
Modos de observación según la metodología:
Observación sistemática en la cual todo el proceso está totalmente sistematizado, garantizando la fiabilidad y la validez. Los instrumentos utilizados son la lista de control y escalas de estimación
Observación no sistemática en la cual no hay tanto control, es muy útil para la observación de conductas espontáneas  y comprender más que analizas la realidad. Los instrumentos utilizados son el diario, notas de campo, registros anecdótico…
Interrogación:
Encuesta. Es una técnica de información grupal, proviene directamente del sujeto y se puede aplicar de forma masiva. Se puede obtener datos subjetivos. Si es utilizada para obtener información para la evaluación de un proyecto de intervención educativa se debe dirigir a todos los agentes implicados, beneficiarios, familiares, educadores… tiene el inconveniente que el sujeto puede responder según la imagen social deseable.
El procedimiento a seguir es el siguiente: definir los objetivos, delimitar la población y muestra, y elaborar el cuestionario
El cuestionario debe tener una serie de requisitos como son: que las preguntas sean comprensibles, su formulación neutras y en forma personal. Según el tipo de respuestas pueden ser dicotómicas con dos repuestas alternativas y excluyentes, categóricas con alternativas de respuestas categorizadas y abiertas con respuestas de libre elección
Entrevista. Es una técnica basada en la relación directa e intencional entre el entrevistador y entrevistado, preestablecida y asumida por ambos.
Las modalidades más usadas:
ü  E. estructurada. Formulación y secuencia de preguntas prefijadas, repuestas dirigidas, ofrece mayor control y fiabilidad de datos y responde al esquema de un cuestionario
ü  E. semiestructurada. Su estructura no es tan rígida y las repuestas no están dirigidas
ü  E. abierta. Las preguntas no se establecen previamente, aunque tiene una finalidad concreta y las repuestas son libres.
Fases de la entrevista:
ü  Elaboración y preparación. Se decide el tipo de entrevista y su finalidad
ü  Inicio de la entrevista, exponiendo al entrevistado la finalidad, se garantiza la confidencialidad y se expone la colaboración esperada
ü  Desarrollo de la entrevista. Se comienza por los aspectos menos comprometidos, se hace referencia a información anterior, se sigue una secuencia lógica, es decir de genérico a específico y por último se finaliza con un resumen de la información expuesta
Las entrevistas son interrogatorios sin intercambio de pareceres. Es importante que en todo momento impliquemos al interlocutor y que no se convierta únicamente en la transmisión de información
Sociometría. Permite estudiar la relación del individuo en su medio, ofreciéndonos el grado de socialización, la relación con el medio, la integración social…
Su gran utilidad es la prevención y la evaluación de sujetos o colectivos en riesgo de exclusión social. Hay un buen numero para su elección por lo que la podemos elegir adecuándolas a las distintas situaciones y características del sujeto...
Su utilización es muy habitual en los centros educativos para la valoración de la interacción en el aula. En la evaluación de proyecto es muy útil cuando los objetivos del proyecto van dirigidos  a integrar o prevenir la exclusión social.
Los test sociométricos es la técnica de mayor aplicación, es adecuada para el estudio de interacciones afectivas en grupos, relaciones interpersonales y comunicaciones, mediante determinadas preguntas a los miembros del grupo, para que elijan a los que más desearía y a los que no desearían como compañeros para realizar determinada actividad. Con las respuestas obtenidas  se realizará la matriz sociométrica y a partir del análisis de resultados podemos elaborar el sociograma que nos dará una visión de las interacciones del grupo
TÉCNICAS PARA EL ANÁLIS DE DATOS
Análisis de contenido La técnica más habitual es el análisis de documentos escritos, historia de vida, diario… Es una técnica muy depurada y precisa, mediante el análisis de unos parámetros previamente establecidos.
Test estandarizados.  Nos ayudan a estudiar determinadas dimensiones humanas que no son posibles estudiar de forma directa debido a su complejidad como las actitudes, aptitudes, personalidad, inteligencia… Son técnicas de investigación social, permite una descripción cuantitativa del comportamiento ante una situación determinada, tomando como referencia el comportamiento de los individuos de un grupo definido, colocado en las mismas circunstancias y situación.
Tienen una gran utilidad en la educación social para valorar situaciones grupales y personales y es utilizada en la evaluación inicial en la evaluación de un proyecto.
Técnicas de grupo. Philips 6x6, discusión de grupo, brainstormig…
TIPOS DE EVALUACIÓN
Según el modelo puede estar orientada a los objetivos, a los contenidos y a los valores. Según la función puede ser optimizadora, sistemática, motivadora…
La más común que responde a todos los modelos y finalidades es la consideración del momento de la evaluación.
Momentos:
ü  Inicial. Evalúa el proyecto sus dimensiones son: contenido del proyecto, contextualización y punto de partida
ü  Procesual. Evalúa el desarrollo del proyecto y sus dimensiones son: ejecución del proyecto, coherencia, pertinencia y adecuación
ü  Final. Evalúa proyecto y resultados y sus dimensiones son: logros alcanzados, valoración global, continuidad y repercusión
La evaluación inicial. Informe de la evaluación diagnóstica
Su finalidad es diagnostica, es el punto de partida de un proyecto de intervención socioeducativas. Va a determinar las necesidades de intervención en un ámbito concreto. Con la evaluación inicial obtendremos datos del conocimiento real de todos los elementos y de sus características, con lo que podremos diseñar estrategias y acciones adecuadas y poder justificar la necesidad e idoneidad del proyecto. Ayudándonos a la toma de decisiones fundamentadas.
Comprende el análisis  y valoración del contexto, utilizando instrumentos adecuados al caso, análisis de la población diana que comprenderá el nivel socioeducativo, dificultades, problemas, expectativa… y la detección de las necesidades.
Reflejándose el resultado de la evaluación inicial en el informe de evaluación
El informe de evaluación inicial comprenderá:
ü  Justificación de la intervención a partir de las necesidades detectadas
ü  Procedimiento de recogida de la información
ü  Necesidades detectadas
ü  Propuesta de intervención
ü  Población diana
ü  Propuestas y sugerencias
ü  Conclusiones
La evaluación procesual. Informe de la evaluación formativa
Tiene un carácter formativo, cuya finalidad es analizar y evaluar el proceso de intervención en distintos momentos de la ejecución del proyecto, con la finalidad de detectar deficiencias y poder introducir los cambios pertinentes a modo de estrategia de mejora. Se realiza en todo los elementos del proyecto. Tiene un carácter provisional y de progreso.
El informe recogerá:
ü  Análisis de la situación actual del proyecto en relación a la situación de partida
ü  Análisis de los problemas: identificación y búsqueda de soluciones
ü  Análisis y control del seguimiento del proyecto
ü  Regulación del proceso con los cambios necesarios a la vista de los resultados
La evaluación final. Informe general de la evaluación sumativa
Tiene un carácter sumativa. Es el resultado de las distintas evaluaciones realizadas a lo largo del proceso
La información que aporta es la siguiente:
ü  Resultados obtenidos
ü  Logros de objetivos y el nivel del logro
ü  Adecuación de las acciones
ü  Adecuación y suficiencia de los recursos
Los resultados pueden ser el punto de partida de la evaluación inicial del siguiente proyecto. El carácter de los resultados puede determinar su extrapolación y repercusión.
El informe final tiene un carácter integral, sumativa y definitivo, acredita la ejecución y determinación del proyecto y resultados logrados
Informe final:
ü  Introducción: finalidad y estructura
ü  Características del proceso de evaluación: contextualización, metodología, destinatarios, finalidad y momento de la evaluación
ü  Diseño de la evaluación: objetivos, procedimientos y técnicas de recogida de datos, informe de evaluación procesual y temporalización de las actividades
ü  Resultados: presentación y comentario
ü  Conclusiones: interpretación y conclusiones
ü  Valoración de la evaluación realizada: resumen de puntos fuertes y débiles y limitaciones
ü  Perspectivas de futuro con las propuestas de mejora
En el caso de ir dirigido a expertos o a la comunidad científica, debe tener un carácter más técnico incluyendo especificaciones en cuanto a: procedimiento de recogida de información, plan de muestreo, planificación de la recogida de datos, tratamiento y análisis de los datos, presentación de los resultados y anexos para complementar información


jueves, 21 de marzo de 2013

Todo el temario es importante

Hol@ chicos:

Tienes razón que el tema 3 es muy importante, pero creo que en este trabajo se trata de poner en juego toda la temática de la asignatura. El tema 1 “Tipos de intervención” es necesario para plantear y programar el desarrollo de las actuaciones, el tema 2 “Modelos de asesoramiento” es imprescindible como guía de esas acciones, el tema 4 “Autogestión” es imprescindible como cuerpo de trabajo, el tema 5 “Trabajo colaborativo” es lo que estamos haciendo en este momento y el tema 6 “Evaluación” es necesaria a lo largo de todo el trabajo y sobre todo en el informe final; resumiendo después de tanto testamento: hay que trabajar con todo el contenido de la materia.

Me apunto este resumen tan estupendo, gracias Javier.
Ya que esta 2ª actividad se base principalmente en el tema 3, aquí paso mi resumen del tema. Os paso el enlace que os permitirá descargaros el documento también. 


TEMA 3: PROCESO Y TÉCNICAS DE ASESORAMIENTO Y CONSULTA
1. EL PROCESO DE ASESORAMIENTO.
*      El proceso de asesoramiento surge como respuesta a una consulta o demanda de asesoramiento y se inicia cuando un consultante se dirige a un consultor en busca de asesoramiento respecto a un tercero del que es responsable el consultante. Es un servicio indirecto al cliente y se produce entre dos profesionales e estatus profesional similar.
*      La finalidad radica en prestar apoyo o ayuda a profesionales para el desarrollo de sus conocimientos técnicos y de sus estrategias para resolver problemas.
*      En el modelo de asesoramiento colaborativo (que es el más frecuente en los ámbitos socioeducativos):
§  Se establece una interrelación entre asesor y asesorado donde se comparte la responsabilidad en el análisis de las necesidades, la formulación de objetivos, la búsqueda de estrategias, el establecimiento de planes de acción y también la responsabilidad de evaluar.
§  Existe reciprocidad de los bagajes de conocimientos y experiencias, donde las diferencias suponen el punto de partida del aprendizaje.
§  Consultante y consultor deben trabajar conjuntamente en la resolución del problema, siendo responsabilidad del consultante la implementación del plan de intervención.
§  Se sitúa al asesorado en situaciones de participación,
§  El asesor se compromete con la práctica de los otros, se implica respetando la práctica socioeducativa donde también puede experimentar y aprender de los otros. Es un asesor práctico que dispone de herramientas formativas (diseño de proyectos, bibliografía, experiencia, etc.), tiene un carácter abierto y es generador del dinamismo grupal donde debe ir adaptándose a las situaciones diversas.

*      Modelos de asesoramiento:
                      I.        Modelo de adquisición de servicios à Una institución encarga a un asesor o consultor experto un servicio (informativo, oferta de propuestas o resolución de problemas).
                    II.        Modelo doctor-paciente à Consultor/asesor/experto hace una revisión, diagnostica e identifica ámbitos de problemas o mal funcionamiento de la institución, decide cambios a realizar y ofrece recomendaciones de mejora.
                   III.        Modelo de consulta como asesoramiento del proceso à Son un conjunto de actividades colaborativas donde el asesor ayuda a percibir, comprender y actuar sobre un ámbito problemático que tiene lugar en su entorno, para mejorar la situación. Este es el modelo más frecuente en los ámbitos socioeducativos.

2. FASES DEL PROCESO DE ASESORAMIENTO.
El proceso de asesoramiento tiene semejanzas al proceso de resolución de problemas, donde es conveniente el diseño y desarrollo sistemático.
Dewey, propone para el desarrollo de la resolución de conflictos:
­   Admisión de la existencia de un problema.
­   Definición del problema.
­   Desarrollo de la hipótesis o soluciones posibles.
­   Comprobación de la hipótesis.
­   Seleccionar la mejor solución.
Asesoramiento: Es el proceso que busca respuestas adecuadas a situaciones y necesidades muy diversas, que pasa por la identificación del problema o situación de desventaja, la selección y diseño de estrategias de solución o mejora y el desarrollo y evaluación de las alternativas desde un planteamiento de responsabilidad compartida de los distintos profesionales implicados en el proceso de desarrollo del asesoramiento. Es un proceso sistematizado que pasa por diferentes fases:
      I.        Identificación del problema o situación en desventaja.
­   Es el punto de partida del proceso de resolución de conflictos y del proceso de asesoramiento.
­   Dada su importancia requiere de creatividad para implementar hipótesis y posibles alternativas.
­   Requiere de una actitud muy sistemática.
­   Previamente el consultante debe haber identificado el problema, donde en se pueden producir ciertos obstáculos:
§  No prevenir y esperar a que suceda el problema.
§  Falta de reflexión de la situación y de sus posibles soluciones.
§  Falta de conocimiento sobre la situación-problema.
§  Falta de apertura al problema y sus posibles soluciones.
§  Falta de perseverancia ante las dificultades iniciales provocando posponer la demanda de asesoramiento y búsqueda de soluciones.
­   En esta fase hay que atender a la exposición del consultante, de la situación y los hechos que requieren de asesoramiento.

    II.        Representación del problema o situación objeto de asesoramiento.
­   Se inicia la interacción entre el asesor y el asesorado. Se aborda conjuntamente para reelaborar la información, analizar los hechos, identificar y redefinir el problema.
­   El asesor/experto, debe partir de un análisis exhaustivo de la información disponible, tanto la facilitada como la recabada por él mismo por otros medios.
­   Se debe establecer una representación visual de las posibles soluciones a tener en cuenta.
­   Es la fase para recordar, resumir y relacionar toda la información que nos permitirá elaborar la hipótesis sobre las alternativas de solución.
­   Tras el análisis de la información se produce (o no) el acuerdo entre asesor/asesorado.

   III.        Selección de una estrategia adecuada.
Concepto de estrategia: Conjunto de acciones y actuaciones planificadas sistemáticamente para lograr un determinado fin. Supone la ruta a seguir para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados a corto, medio o largo plazos.
­   Momento de la elaboración del Informe de asesoramiento dirigido al asesor/consultante (un profesional individual o una institución).
­   Este informe técnico tiene una base diagnóstica y su finalidad es à Asesorar sobre la necesidad y modalidades de intervención. Sirve de guía para el proceso. El informe debe incluir:
·         El análisis de la situación.
·         Necesidades detectadas.
·         La estrategia de intervención recomendada, desglosada en
§  Finalidad.
§  Objetivos por fases.
§  Actividades que darán lugar a la intervención, por fases.
§  Criterios de evaluación.

­   Si el Informe es aceptado, entonces le corresponde al asesor:
·         Realizar un seguimiento de la puesta en práctica de la estrategia.
·         Llevar a cabo las evaluaciones procesuales a realizar.
·         Si es necesario, modificar los aspectos que lo requieran para asegurar los objetivos propuestos.
·         En determinadas situaciones también tomará parte de la evaluación.

­   Tras la entrega del Informe, es el asesorado quien decide su ejecución o no.

  IV.        Poner en práctica la estrategia.
La estrategia requiere de la elaboración de un proyecto de intervención planificado según las indicaciones del Informe de asesoramiento y sus especificaciones. Lo que implica:
­   Tener un conocimiento sobre el problema/desventaja al que se va a aplicar la estrategia.
­   Planificación y control de la ejecución, reflexión sobre los procedimientos que empleamos.
­   Capacidad para gestionar y utilizar recursos disponibles.
­   Dominar las técnicas para la ejecución del proyecto, centrándose en la estrategia general.
­   Planificar y disponer de estrategias de apoyo.
En consultante es el responsable de la puesta en práctica de la estrategia diseñada y consensuada por el consultor/consultante; en algunos casos en también responsable último de su ejecución y evaluación. En algunas circunstancias el consultor sirve también de apoyo durante todo el proceso y colabora con la evaluación del mismo.
    V.        Evaluar la estrategia.
­   La evaluación debe estar contemplada en el Informe de Asesoramiento como parte de la estrategia.
­   Se debe definir lo que se espera obtener y cuáles son los criterios que nos permiten conocer la eficiencia y eficacia.
­   Debe ser una evaluación procesual (a lo largo del proceso) donde se evalúen todos los elementos del Informe, donde se compruebe la efectividad de la estrategia diseñada.
­   Deben participar todos los implicados en el proceso: asesor, asesorado y usuarios.

3. ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE ASESORAMIENTO.
En el asesoramiento colaborativo el asesor facilita el proceso de reflexión y autonomía basado en la participación a través de un planteamiento crítico.
El asesor promociona la colaboración para que los asesorados lleguen por sí mismos a la solución de las situaciones problemáticas.
El factor de la contextualización es fundamental, pero cada profesional ante una situación optará por una estrategia u otra (adaptación al contexto y situación, según su propia experiencia previa). La estrategia viene determinada siempre por el análisis de necesidades o diagnóstico previo.
Técnicas de asesoramiento.
“Una técnica es un conjunto de saberes prácticos o procedimientos para obtener un resultado”
Las técnicas de asesoramiento deben estar especificadas y justificadas en el Informe.

¿Qué es?
¿Cuándo se utiliza?
Características
La entrevista
No es técnica, propiamente dicha.
Diálogo entre 2 o + personas para obtener información.

Es el 1º paso para recoger información entre el consultor y consultante.
Sirve para varias fases del proceso de asesoramiento.

Fase inicial: Recogida de información.

Durante proceso: Para el análisis de la evolución.

Fase final: Para devolver resultados, comentar el informe.
En pequeños grupos.

Para recabar información sobre alguno de los participante.

 Interacción personal intencional entre 2 o + personas

 Tiene un objetivo definido y claro.

Se establece relación directa.

Roles establecidos: entrevistador/entrevistado.

Relación asimétrica: el entrevistado guía el diálogo


.
Brainstorming
(Tormenta de ideas)
Técnica grupal, muy útil para el asesoramiento colaborativo.
Para promocionar colaboración para que los asesorados lleguen por sí solos a la solución de problemas.
1ª ronda:
Cada participante expone en una sola palabra o frase su opinión.
El asesor recoge aportaciones, saca conclusiones y las expone.

2ª Ronda:
Nuevas aportaciones más concretas
El asesor actúa como moderador, favorece el clima adecuado, mantiene el ritmo ágil y espontáneo.


Mesa redonda
Técnica de discusión informal de grupo dirigido por moderador/asesor

Para grupos pequeños
Para contrastar o confrontar puntos de vista sobre un tema con el fin de ampliar criterios sobre el mismo, adoptando un criterio en común.
Ofrece ventajas para analizar colaborativamente cada elemento o fase del proceso.

El asesor deja al grupo discutir los criterios para encontrar y adoptar soluciones o alternativas compartidas.


Phillips 6x6
Técnica de discusión

Para grupos grandes
Para lograr que todos los miembros participen se identifique en el tema
Grupos de 6 personas discuten durante 6 minutos.

El portavoz del cada grupo expone al gran grupo las conclusiones

Hay que provocar una atmósfera informal y relajada que permita analizar los temas y recoger mucha información.

Estudio de caso
Técnica para abordar casos/situaciones reales
Finalidad: que todos se impliquen en el trabajo individual y colectivo y que asuman las conclusiones.
Asesor y grupo analizan la situación y presentan propuestas y aportaciones para llegar a soluciones/propuestas consensuadas y asumidas por el grupo.

Incidente crítico
Técnica utilizada como punto de partida del proceso de asesoramiento
Es útil para analizar tendencias y puede tener un valor diagnóstico para la puesta en marcha de un proyecto de intervención socioeducativa.
El consultor recoge datos e información sobre el problema o situación motivo del asesoramiento.

El consultor observa, registra, anota detalles o conductas de sujetos y del contexto objetivamente, sin emitir juicios ni interpretaciones para su análisis.
Training group
(Grupo de formación)
Técnica útil para formar grupos y aprender a comportarse como grupo (relaciones y dinámicas)
En grupos pequeños. (8-15).
Finalidad: aprender sobre la formación de grupos, cómo organizarse y el desarrollo de los procesos sociales y comportamientos sociales
Es importante la ayuda de un dinamizador/experto que analiza el proceso de formación del grupo (relaciones y dinámicas que se ponen en funcionamiento.

No existen reglas preestablecidas.

Los problemas se resuelven en grupo aprendiendo a organizarse como grupo y aprendiendo a asumir el rol dentro del grupo.

Debe estar tutorizado por una persona experta (asesor) que participa como uno más sin ser directivo.